تبریک سال نو

هر روزتان نوروز           نوروزتان پیروز

عید باستانی نوروز بر تمامی دوستداران ایران مبارک باد

امید آنکه در سال نو لحظاتی همراه با موفقیت پیش رو داشته باشید

مفاهيم برنامه ريزي استراتژيك

درذيل لینکهایی در مورد برنامه ريزي استراتژيك قابل استفاده می باشد 

برنامه ريزي راهبردي فن آوري اطلاعات و ارتباطات

اصول و مفاهيم برنامه ريزي استراتژيك

تدوين چشم انداز 20ساله كشور

برنامه ريزي منابع سازماني(ERP)

در ذيل پروژه هايي از پياده سازي  ERP در شركتهاي ايراني قابل دسترسي مي باشد

 پياده سازي ERP در شركت سهامي ذوب آهن اصفهان

پياده سازي ERP در شركت ملي صنايع مس ايران

ارائه اي از ERP

 

مرور مرحله اي پروژه هاي ۶ سيگما

PROJECT STATUS GATE REVIEW

مرورمرحله اي بر وضعيت پروژه هاي ۶ سيگما

شش سيگما

اهداف نهايي ( Six Sigma ) :

1.      افزايش سهم بازار

2.      كاهش استراتژيك هزينه ها

3.      رشد سود نهايي

4.      كاهش نوسانات و تغييرات

5.      كاهش ايرادات

6.      بهبود بازدهي فرايند

7.       افزايش رضايت مشتري

8.      بهبود كيفيت

9.      روشي سيستماتيك جهت حل مسائل

10.  تقويت بنيه رقابتي سازمان

11.   كاهش سيكل زماني ( تحويل به موقع )

 

Universal Laws Of Success

قانون هاي جهاني موفقيت

·         قانون علت و معلول

·         قانون انگيزه

·         قانون تغيير

·         قانون تشخيص ضرورت

·         قانون شش P :

·         قانون پيامد كار ها :

·         قانون برنامه ريزي و  تعيين اولويت ها

·         قانون20/80

 

مدیریت منابع انسانی-آموزش الكترونيكي

آموزش الكترونيكي

آموزش الكترونيكي به مجموعه اي وسيعي از نرم افزارهاي كاربردي و روشهاي آموزشي مبتني بر فناوري گفته مي شود كه شامل آموزشهاي برپايه رايانه، وب، اينترنت و همچنين كلاسها و دانشگاههاي مجازي و... است.
 در آمـوزش الكتــرونيكي، آمـــوزش از راه دور به صورت چندرسانه اي و با امكانات ارتباط متقابل ارائه مي گردد.

برخي از مزاياي آموزش الكترونيكي عبارتند از:

منابع انسانی , مهمترین دارائی سازمان

منابع انسانی به عنوان دارائی فکری  و مهمترین منبع فراموش شده سازمانهادر دستیابی به پیروزی و شکست سازمانی

در كتاب عادت هشتم ، استفان كاوي مدل جالبي ارائه كرده است كه در عين سادگي بسياري از پرسشهاي موجود در منابع انساني را پاسخ مي دهد . بر اين اساس انسان كامل در چهار بعد است : جسم ،ذهن ، دل و روان . انسان كامل براي تكامل اين چهار بعد تلاش مي كند . كاربرد سازماني اين مدل زيباست :

• جسم هر انسان خواهان حقوق و مزاياي منصفانه است .
• ذهن هر انساني در سازمان فرياد مي زند : از من بطور خلاق استفاده كن.
• دل در پي رفتار مهربان و توجه به عواطف است .
• و روان خدمت به نيازهاي انساني به صورت اخلاقي را مي طلبد.

اگر هر كدام از اين نيازها برآورده نشود وضعيت عدم تعادل پيش مي آيد و لاجرم آدمي ناگزير از نشان دادن واكنش است :

سركشي ، از زير كار در رفتن ، بدخواهي ، زد و بند ، افسردگي ، فسيل شدن و ...

در عوض ، انسان كامل در سازمان ، با تمام وجود متعهد به كار است و با هيجاني خلاق منافع خود ، سازمان و جامعه را تحقق مي بخشد .

معماري سازمان (Enterprise Architecture)

 معماري سازمان( Enterprise Architecture)

•          مولفه هاي معماري سازمان

–   کسب و کار (    Business)  

– معماری اطلاعات  (    Information    Architecture )

–    سيستمهاي کاربردي     (Applications )

–        زيرساخت فناوري(Technology)

 

آشنایی با مفاهیم معماری سازمانی1 (شورای عالی اطلاع رسانی)

آشنایی با مفاهیم معماری سازمانی2 (شورای عالی اطلاع رسانی)

 

هوشین کانری

هوشين  كانري

 هوشين كانري عبارتست از پروسه گام به گام برنامه ريزي ، اجرا و بازبيني تغييرات مورد نظر مديريت. هوشين كانري روشي است سيستماتيك براي مديريت تغيير درفرايندهاي اصلي سازمان.

واژه هوشين از تركيب دو كلمه ژاپني HO به معني جهت و SHIN به معناي سوزن براق تشكيل شده است و مفهوم هوشين معادل سياست POLICY مي باشد . فلسفه هوشين ، هدايت كليه واحد هاي شركت بسوي ايجاد دورنما Vision، ماموريت Mission ، استراتژي  Strategy، هدف گذاري Target Setting، برنامه ريزي  Planning، اجرا Implementation، كنترل Control، ارزيابي Evaluation  و بهبود Improvement مي باشد

ارائه ای از هوشین کانری

فرصت های استراتژيک

در ذيل فايلهاي خوبي جهت مطالعه در دسترس مي باشد

برنامه ريزي استراتژيک براي موسسات كوچك و متوسط

برنامه ريزي سيستمهاي اطلاعاتي سازماني

برنامه ريزي استراتژيك- تبيين بيانيه چشم انداز

چرا برنامه ريزي استراتژيك؟

برنامه ريزي استراتژيك مراحل و متدها

NASA Strategic Plan

 

وجوه معماری سازمان

چهار وجه معماري سازمان

1. وجه تكنولوژي يا فناوري
2. وجه سيستمهاي كاربردي
3. وجه اطلاعات
4. وجه كسب و كار

چارچوب ملی معماری سازمانی ایران

ابعاد مهندسی مجدد در سازمان

 

 

ابعاد مهندسی مجدد در سازمان

سازمان يك نهاد اجتماعي است كه مبتني بر هدف بوده و داراي سيستم هاي فعال و هماهنگ است و با محيط خارجي ارتباط دارد. در گذشته، هنگامي كه محيط نسبتاً باثبات بود، بيشتر سازمانها براي بهره برداري از فرصتهاي پيش آمده به تغييرات تدريجي و اندك اكتفا مي كردند. ولي با گذشت زمان، در سراسر دنيا سازمانها دريافتــه اند كه فقط تغييرات تدريجي راهگشاي مشكلات كنوني سازمانها نيست و گاهي براي بقاي سازمان لازم است تغييراتي به صورتي اساسي و زيربنايي در سازمان ايجاد شود. امروزه در سراسر دنيا اين تغييرات انقلابي را با نام مهندسي مجدد مي شناسند. مهندسي مجدد(BPR) روندي است كه در آن وظيفه هاي فعلي سازمان جاي خود را با فرايندهاي اصلي كسب و كار عوض كرده و بنابراين، سازمان از حالت وظيفه گرايي به سوي فرايند محوري حركت مي كند. همين امر موجب سرعت بخشيدن به روند كسب و كار و كاهش هزينه ها و در نتيجه رقابتي تر شدن سازمان مي گردد...

EFQM با تاكيد بر منابع انساني (معيارهاي 3 و7)

European Foundation for Quality Management )EFQM)

 با تاكيد بر منابع انساني (معيارهاي 3 و7)

زيرمعيار کارکنان

3a) منابع انساني برنامه ريزي ومديريت شده و بهبود داده مي شود.

3b) دانش و شايستگي هاي افراد شناسايي شده، پرورش يافته، وپايدار مي شود.

3c) افراد دخيل بوده و به آنها اختيار داده مي شود.

3d)افراد و سازمان با يكديگر گفتگو مي كنند.

3e) به افراد جايزه داده مي شود، از آنها قدرداني شده و به آنها اهميت داده مي شود.

برنامه ریزی منابع سازمانی ERP

 

برنامه ریزی منابع سازمانی

 

ERP يا Enterprise Resource Planning يک بسته نرم افزاري است که تمامي فرايندهاي اصلي تجاري در تمام صنايع را پوشش ميدهد.و آخرين راهکار تکنولوژي اطلاعات جهت تامين نيازهاي انفورماتيکي سازمانها وموسسات وبرنامه ريزي بهينه منابع آنها با نگرش توام درون وبرون سازماني مي باشد.  

نمونه اي از پياده سازي برنامه يزي منايع سازماني در شركت ملي مس ايران

http://www.4shared.com/file/11373156/88f0b348/07_online.html

مهندسي مجدد فرايند هاي كسب و كار BPR

پيش ‌نيازهاي BPM :

 

BPM بايد در ساختار سازماني شركت، جريانهاي مديريت موثر و حرفه‌اي و تمام گروه‌هاي هدف مرتبط جا داده شود. بهر حال، هر امكان بالقوه توسعه كه از نتيجه BPM مشتق مي‌شود . نمي‌تواند موضوع ابتكاري منفردي محسوب شود. چون مزاياي رقابتي پايا تنها وقتي حلقه كامل شود، به دست مي‌آيد، در يك چرخه حيات جريان تجاري درست. موفقيت اين اسلوب شناسي به جريان ـ محور شركتهايي كه آن را اجرا مي‌كند و ثباتي را كه تعقيب مي‌كند، بستگي دارد.

از شرايطي كه فهرست شد، فن‌آوريهاي اطلاعاتي، هر شركت، موانع دست و پاگير هر برنامه بهينه سازي را نشان مي‌دهد. اغلب آنها مولفه‌هاي جداگانه، با عملكرد مجزا هستند، كه مناسب نيازهاي فردي واحدهاي سازماني تحت پوشش آنها مي‌باشند. در نتيجه ، سيستم‌هاي ناهماهنگ با كاربردهاي بي‌ثمر اغلب قديمي، با استفاده از همه نسخه‌هاي گوناگون، به وجود مي‌ايد. حتي اگر اين امر امكانپذير باشد، نو كردن اين سيستم‌ها مستلزم تلاشهاي بسيار زيادي براي توسعه تجارت يكپارچه است. به همين دليل بسياري از پروژه‌هاي IT انتظارات ما را بر‌آورده نمي‌كند. اين پروژه‌ها به اين دليل كه « به موقع» و «تحت بودجه» اجرا نمي‌شوند، شكست خورده به حساب مي‌آيند. براي به دست آوردن نتايج رقابتي از اين پروژه‌ها بايد بر جريانات به عمل درآمده بازرگاني توجه كنيم. تنها در اين صورت است كه مي‌توانيم نوآريها را پردازش كنيم و به عمل درآوريم، گردش كاري را محدود و محصولات و خدمات را با سرعت بيشتر و كيفيت بهتر به بازار ارائه كنيم.

نت ويورSAP پلت فرمي كاربردي و يكپارچه ارائه مي‌كند كه توانايي گرد هم آوري كاربران، ‌اطلاعات و بازرگاني را در درون محدوده شركتي و فن‌آوري، در اختيار شركت قرار مي‌دهد. همچنين شركتها را قادر مي‌سازد تا با انعطاف‌پذيري زير ساختهاي نامتجانس را سازماندهي كنند و پيچيــدگي خود را كاهش دهند و در هزينه‌هاي كاربردي عملياتي(هزينه كل حق مالكيت)، كاهش چشمگيري به وجود بياورند. نت ويور SAP زير بناي تكنولوژي يكي تمام راه‌حل‌ها در مجموعه تجاري MY SAP و AppS × SAP است و قابليت اطمينان بالا و اندازه‌پذيري انعطاف‌پذير تجاري بسيار مهم را ايجاد مي‌كند تا نيازهاي متغير را به طور ثابت برآورده كنند .