مديريت ريسك- بخش دوم

در ذيل فايلهاي خوبي درمورد مديريت ريسك در دسترس مي باشد:

Risk Management Terms

Risk Management Standard

Risk Management- Guidelines for Commercial Banks & DFIs

Introduction to Risk Management

Overview of Enterprise Risk Management

Enterprise Risk Management —Integrated Framework

مديريت ريسك- بخش نخست

مديريت ريسك-بخش نخست

ريسك يا خطر، احتمال محقق نشدن پيش‌بيني‌هاي آينده تعريف مي‌شود و هر عاملي كه باعث محقق نشدن پيش‌بيني‌هاي آينده شود، عامل ريسك ناميده مي‌شود.

ريسك‌هاي شناخته شده در بانكداري به انواع زير تقسيم‌بندي مي‌شوند:

1-    ريسك اعتباري	Credit Risk
2-    ريسك نقدينگي	Liquidity Risk
3-    ريسك بازار	Market Risk
الف. ريسك نوسانات نرخ بهره و تورم	Interest Rate and Inflation Risk
ب. ريسك نوسانات نرخ ارز (ارزش پول رايج)	Currency Risk
ج. ريسك نوسانات قيمتها	Price Risk
4-    ريسك سرمايه	Capital Risk
5-    ريسك عملياتي و تسويه حسابها	Operational & Settlement Risk
6-    ريسك حقوقي	Legal Risk

مديريت انتقال تكنولوژي

در ذيل لينك فايلهايي با موضوع مديريت انتقال تكنولوژي قابل استفاده است

مديريت استراتژيک‌ تكنولوژي ها۱                                          مديريت استراتژيک‌ تكنولوژي ها۲

جذب و انطباق تكنولوژي                                                    توسعة تکنولوژي

ضرورت پرداختن به مديريت تكنولوژي در صنعت هوافضا                 روشهاي انتقال تكنولوژي

مدل انتخاب و اولويت بندي روشهاي انتقال تكنولوژي                     روشهاي انتقال تكنولوژي

مديريت انتقال تكنولوژي در صنايع هوافضا

لينك كتاب

در ذيل لينك دوكتاب در مورد برنامه ريزي استراتژيك و مديريت دانش استراتژيك قابل استفاده است .

Strategic Knowledge Management

Strategic Planning For Project Management

مديريت دانش

مديريت دانشknowledge management   

  مديريت دانش عبارت از مديريت آشکار و نظام مند دانش و فرايندهاي خلق ،جمع آوري ،سازماندهي ،پخش و استفاده مرتبط با آن است در گذشته سرمايه يک سازمان را منابع کمياب و اساسي آن سازمان تشکيل مي داد، اما امروزه يکي از مهمترين سرمايه هاي سازمان کارکنان دانشي آن محسوب مي شوند که منجر به خلق فنآوري هاي جديد، فرآيندهاي سازماني نوين و توليد محصولات جديد مي گردند.کليه اين موارد ناشي از خلاقيت و نوآوري اين کارکنان در سازمان است

برای مطالعه کامل بر روی ادامه مطلب کلیک نمائید

تبریک سال نو

هر روزتان نوروز           نوروزتان پیروز

عید باستانی نوروز بر تمامی دوستداران ایران مبارک باد

امید آنکه در سال نو لحظاتی همراه با موفقیت پیش رو داشته باشید

برنامه ريزي منابع سازماني(ERP)

در ذيل پروژه هايي از پياده سازي  ERP در شركتهاي ايراني قابل دسترسي مي باشد

 پياده سازي ERP در شركت سهامي ذوب آهن اصفهان

پياده سازي ERP در شركت ملي صنايع مس ايران

ارائه اي از ERP

 

Universal Laws Of Success

قانون هاي جهاني موفقيت

·         قانون علت و معلول

·         قانون انگيزه

·         قانون تغيير

·         قانون تشخيص ضرورت

·         قانون شش P :

·         قانون پيامد كار ها :

·         قانون برنامه ريزي و  تعيين اولويت ها

·         قانون20/80

 

فرصت های استراتژيک

در ذيل فايلهاي خوبي جهت مطالعه در دسترس مي باشد

برنامه ريزي استراتژيک براي موسسات كوچك و متوسط

برنامه ريزي سيستمهاي اطلاعاتي سازماني

برنامه ريزي استراتژيك- تبيين بيانيه چشم انداز

چرا برنامه ريزي استراتژيك؟

برنامه ريزي استراتژيك مراحل و متدها

NASA Strategic Plan

 

وجوه معماری سازمان

چهار وجه معماري سازمان

1. وجه تكنولوژي يا فناوري
2. وجه سيستمهاي كاربردي
3. وجه اطلاعات
4. وجه كسب و كار

چارچوب ملی معماری سازمانی ایران

ابعاد مهندسی مجدد در سازمان

 

 

ابعاد مهندسی مجدد در سازمان

سازمان يك نهاد اجتماعي است كه مبتني بر هدف بوده و داراي سيستم هاي فعال و هماهنگ است و با محيط خارجي ارتباط دارد. در گذشته، هنگامي كه محيط نسبتاً باثبات بود، بيشتر سازمانها براي بهره برداري از فرصتهاي پيش آمده به تغييرات تدريجي و اندك اكتفا مي كردند. ولي با گذشت زمان، در سراسر دنيا سازمانها دريافتــه اند كه فقط تغييرات تدريجي راهگشاي مشكلات كنوني سازمانها نيست و گاهي براي بقاي سازمان لازم است تغييراتي به صورتي اساسي و زيربنايي در سازمان ايجاد شود. امروزه در سراسر دنيا اين تغييرات انقلابي را با نام مهندسي مجدد مي شناسند. مهندسي مجدد(BPR) روندي است كه در آن وظيفه هاي فعلي سازمان جاي خود را با فرايندهاي اصلي كسب و كار عوض كرده و بنابراين، سازمان از حالت وظيفه گرايي به سوي فرايند محوري حركت مي كند. همين امر موجب سرعت بخشيدن به روند كسب و كار و كاهش هزينه ها و در نتيجه رقابتي تر شدن سازمان مي گردد...

EFQM با تاكيد بر منابع انساني (معيارهاي 3 و7)

European Foundation for Quality Management )EFQM)

 با تاكيد بر منابع انساني (معيارهاي 3 و7)

زيرمعيار کارکنان

3a) منابع انساني برنامه ريزي ومديريت شده و بهبود داده مي شود.

3b) دانش و شايستگي هاي افراد شناسايي شده، پرورش يافته، وپايدار مي شود.

3c) افراد دخيل بوده و به آنها اختيار داده مي شود.

3d)افراد و سازمان با يكديگر گفتگو مي كنند.

3e) به افراد جايزه داده مي شود، از آنها قدرداني شده و به آنها اهميت داده مي شود.

برنامه ریزی منابع سازمانی ERP

 

برنامه ریزی منابع سازمانی

 

ERP يا Enterprise Resource Planning يک بسته نرم افزاري است که تمامي فرايندهاي اصلي تجاري در تمام صنايع را پوشش ميدهد.و آخرين راهکار تکنولوژي اطلاعات جهت تامين نيازهاي انفورماتيکي سازمانها وموسسات وبرنامه ريزي بهينه منابع آنها با نگرش توام درون وبرون سازماني مي باشد.  

نمونه اي از پياده سازي برنامه يزي منايع سازماني در شركت ملي مس ايران

http://www.4shared.com/file/11373156/88f0b348/07_online.html

مهندسي مجدد فرايند هاي كسب و كار BPR

پيش ‌نيازهاي BPM :

 

BPM بايد در ساختار سازماني شركت، جريانهاي مديريت موثر و حرفه‌اي و تمام گروه‌هاي هدف مرتبط جا داده شود. بهر حال، هر امكان بالقوه توسعه كه از نتيجه BPM مشتق مي‌شود . نمي‌تواند موضوع ابتكاري منفردي محسوب شود. چون مزاياي رقابتي پايا تنها وقتي حلقه كامل شود، به دست مي‌آيد، در يك چرخه حيات جريان تجاري درست. موفقيت اين اسلوب شناسي به جريان ـ محور شركتهايي كه آن را اجرا مي‌كند و ثباتي را كه تعقيب مي‌كند، بستگي دارد.

از شرايطي كه فهرست شد، فن‌آوريهاي اطلاعاتي، هر شركت، موانع دست و پاگير هر برنامه بهينه سازي را نشان مي‌دهد. اغلب آنها مولفه‌هاي جداگانه، با عملكرد مجزا هستند، كه مناسب نيازهاي فردي واحدهاي سازماني تحت پوشش آنها مي‌باشند. در نتيجه ، سيستم‌هاي ناهماهنگ با كاربردهاي بي‌ثمر اغلب قديمي، با استفاده از همه نسخه‌هاي گوناگون، به وجود مي‌ايد. حتي اگر اين امر امكانپذير باشد، نو كردن اين سيستم‌ها مستلزم تلاشهاي بسيار زيادي براي توسعه تجارت يكپارچه است. به همين دليل بسياري از پروژه‌هاي IT انتظارات ما را بر‌آورده نمي‌كند. اين پروژه‌ها به اين دليل كه « به موقع» و «تحت بودجه» اجرا نمي‌شوند، شكست خورده به حساب مي‌آيند. براي به دست آوردن نتايج رقابتي از اين پروژه‌ها بايد بر جريانات به عمل درآمده بازرگاني توجه كنيم. تنها در اين صورت است كه مي‌توانيم نوآريها را پردازش كنيم و به عمل درآوريم، گردش كاري را محدود و محصولات و خدمات را با سرعت بيشتر و كيفيت بهتر به بازار ارائه كنيم.

نت ويورSAP پلت فرمي كاربردي و يكپارچه ارائه مي‌كند كه توانايي گرد هم آوري كاربران، ‌اطلاعات و بازرگاني را در درون محدوده شركتي و فن‌آوري، در اختيار شركت قرار مي‌دهد. همچنين شركتها را قادر مي‌سازد تا با انعطاف‌پذيري زير ساختهاي نامتجانس را سازماندهي كنند و پيچيــدگي خود را كاهش دهند و در هزينه‌هاي كاربردي عملياتي(هزينه كل حق مالكيت)، كاهش چشمگيري به وجود بياورند. نت ويور SAP زير بناي تكنولوژي يكي تمام راه‌حل‌ها در مجموعه تجاري MY SAP و AppS × SAP است و قابليت اطمينان بالا و اندازه‌پذيري انعطاف‌پذير تجاري بسيار مهم را ايجاد مي‌كند تا نيازهاي متغير را به طور ثابت برآورده كنند .