تبليغاتX
«معماري استراتژيك»

 

نکاتی در خصوص شناسایی فرایندهای اصلی و پشتیبانی

 

فرآیندهای کسب وکار مجموعه ای از فعالیت ها است که یک یا چند نوع ورودی را گرفته و تبدیل به خروجی می نماید.

فرآیندهای کسب و کار شامل فرآیندهای اصلی  و پشتیبانی و مديريتي است

فرآيند عبارت است از يك سري فعاليت‌هاي مرتبط به هم كه براي رسيدن به هدف خاص انجام مي‌شوند. فرآيند را مي‌توان يك زنجيره ارزش دانست كه هر مرحله ارزشي به مرحله قبل مي‌افزايد. براساس تعريف فوق فرآيندها در مرزهاي وظيفه‌اي محدود نمي‌شوند و عموما" از واحدهاي مختلف عبور مي‌كنند.

 


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط راستین در سه شنبه سیزدهم شهریور 1386 و ساعت |

 

 

ابعاد مهندسی مجدد در سازمان

سازمان يك نهاد اجتماعي است كه مبتني بر هدف بوده و داراي سيستم هاي فعال و هماهنگ است و با محيط خارجي ارتباط دارد. در گذشته، هنگامي كه محيط نسبتاً باثبات بود، بيشتر سازمانها براي بهره برداري از فرصتهاي پيش آمده به تغييرات تدريجي و اندك اكتفا مي كردند. ولي با گذشت زمان، در سراسر دنيا سازمانها دريافتــه اند كه فقط تغييرات تدريجي راهگشاي مشكلات كنوني سازمانها نيست و گاهي براي بقاي سازمان لازم است تغييراتي به صورتي اساسي و زيربنايي در سازمان ايجاد شود. امروزه در سراسر دنيا اين تغييرات انقلابي را با نام مهندسي مجدد مي شناسند. مهندسي مجدد(BPR) روندي است كه در آن وظيفه هاي فعلي سازمان جاي خود را با فرايندهاي اصلي كسب و كار عوض كرده و بنابراين، سازمان از حالت وظيفه گرايي به سوي فرايند محوري حركت مي كند. همين امر موجب سرعت بخشيدن به روند كسب و كار و كاهش هزينه ها و در نتيجه رقابتي تر شدن سازمان مي گردد...


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط عربی در سه شنبه هشتم اسفند 1385 و ساعت |

پيش ‌نيازهاي BPM :

 

BPM بايد در ساختار سازماني شركت، جريانهاي مديريت موثر و حرفه‌اي و تمام گروه‌هاي هدف مرتبط جا داده شود. بهر حال، هر امكان بالقوه توسعه كه از نتيجه BPM مشتق مي‌شود . نمي‌تواند موضوع ابتكاري منفردي محسوب شود. چون مزاياي رقابتي پايا تنها وقتي حلقه كامل شود، به دست مي‌آيد، در يك چرخه حيات جريان تجاري درست. موفقيت اين اسلوب شناسي به جريان ـ محور شركتهايي كه آن را اجرا مي‌كند و ثباتي را كه تعقيب مي‌كند، بستگي دارد.

از شرايطي كه فهرست شد، فن‌آوريهاي اطلاعاتي، هر شركت، موانع دست و پاگير هر برنامه بهينه سازي را نشان مي‌دهد. اغلب آنها مولفه‌هاي جداگانه، با عملكرد مجزا هستند، كه مناسب نيازهاي فردي واحدهاي سازماني تحت پوشش آنها مي‌باشند. در نتيجه ، سيستم‌هاي ناهماهنگ با كاربردهاي بي‌ثمر اغلب قديمي، با استفاده از همه نسخه‌هاي گوناگون، به وجود مي‌ايد. حتي اگر اين امر امكانپذير باشد، نو كردن اين سيستم‌ها مستلزم تلاشهاي بسيار زيادي براي توسعه تجارت يكپارچه است. به همين دليل بسياري از پروژه‌هاي IT انتظارات ما را بر‌آورده نمي‌كند. اين پروژه‌ها به اين دليل كه « به موقع» و «تحت بودجه» اجرا نمي‌شوند، شكست خورده به حساب مي‌آيند. براي به دست آوردن نتايج رقابتي از اين پروژه‌ها بايد بر جريانات به عمل درآمده بازرگاني توجه كنيم. تنها در اين صورت است كه مي‌توانيم نوآريها را پردازش كنيم و به عمل درآوريم، گردش كاري را محدود و محصولات و خدمات را با سرعت بيشتر و كيفيت بهتر به بازار ارائه كنيم.

نت ويورSAP پلت فرمي كاربردي و يكپارچه ارائه مي‌كند كه توانايي گرد هم آوري كاربران، ‌اطلاعات و بازرگاني را در درون محدوده شركتي و فن‌آوري، در اختيار شركت قرار مي‌دهد. همچنين شركتها را قادر مي‌سازد تا با انعطاف‌پذيري زير ساختهاي نامتجانس را سازماندهي كنند و پيچيــدگي خود را كاهش دهند و در هزينه‌هاي كاربردي عملياتي(هزينه كل حق مالكيت)، كاهش چشمگيري به وجود بياورند. نت ويور SAP زير بناي تكنولوژي يكي تمام راه‌حل‌ها در مجموعه تجاري MY SAP و AppS × SAP است و قابليت اطمينان بالا و اندازه‌پذيري انعطاف‌پذير تجاري بسيار مهم را ايجاد مي‌كند تا نيازهاي متغير را به طور ثابت برآورده كنند .

+ نوشته شده توسط عربی در دوشنبه هفتم اسفند 1385 و ساعت |