|
توصيف پروژه |
PROJECT STATUS GATE REVIEW
مرورمرحله اي بر وضعيت پروژه
GB:
BB:
:صاحب فرايند
:نماينده مالي
|
|
سوالهاي هر مرحله |
تاريخ |
پاسخ تيم |
|
فاز تعريف | |||
|
1 |
منشور پروژه : آيا منشور كامل است ؟ آيا منشور در طول دوره پروژه تغييري داشته ؟اگر جواب مثبت است چرا و چگونه اين تغيير صورت گرفته ؟ |
|
|
|
2 |
ابزارها : از چه ابزارهايي در طول اين فاز استفاده شده ؟ |
|
|
|
3 |
تيم : اعضاي تيم را تعيين و از پرسنل و مسئوليتهاي آنها حمايت كنيد. |
|
|
|
4 |
تيم : آيا تيم به اندازه كافي از لحاظ پرسنل كاري مورد نياز تجهيز شده ؟ چنانچه تجهيز نشده (به اندازه كافي نيرو ندارد )چه منابع ديگري براي تيم فراهم شده ؟ |
|
|
|
5 |
استقرار : آيا پروژه بر روي فرايندي كه در مورد آن اقدام مي شود ، متمركز شده ؟ چگونه اين پروژه كنترل مي شود؟ آيا تمام افراد لازم براي شركت در اين پروژه آماده هستند ؟ |
|
|
|
6 |
برنامه زمان بندي : تاريخ شروع پروژه چه موقع مي باشد ؟ زمان تقريبي براي تكميل پروژه چه موقع است ؟ آيا در حال حاضر پروژه طبق برنامه زمان بندي شده ؟ آيا برنامه پروژه ،گانت چارت يا موارد مشابه تكميل شده ؟ |
|
|
|
7 |
محدوده: آيا محدوده هاي پروژه مشخص هستند ؟چه چيزي در محدوده و چه چيزي بيرون از محدوده مي باشد ؟ چه چيزي نقطه شروع و چه چيزي نقطه پايان پروژه مي باشد ؟ |
|
|
|
8 |
محدوده : آيا كسي ( از درون يا بيرون سازمان ) قبلاً براي حل اين مشكل يا موارد مشابه اقدامي كرده ؟ اگر چنين است ، چه اطلاعاتي مي توان از اقدامات قبلي كسب نمود ؟ |
|
|
|
|
سوالهاي هر مرحله |
تاريخ |
پاسخ تيم |
|
فاز تعريف | |||
|
9 |
مورد كاري : چگونه اين اقدام به اهداف مهم كاري مربوط مي شود ؟ چه((Yبرزگي ))بهبود مي يابد ؟ |
|
|
|
10 |
مورد كاري : چه برآورد تقريبي براي صرفه جويي درهزينه ها/ فرصتها شده ؟ انتظار مي رود چه تاثيري بر Y بزرگ داشته باشد ؟ |
|
|
|
11 |
نقشه فرايند:آيا تيم ، انواع SIPOC هاي يك فرايند را ترسيم كرده : چيزي كه آنها فكر مي كنند فرايند است و چيزي كه واقعاً هست برخلاف آن چيزي است كه بايد باشد و برخلاف چيزي است كه مي تواند باشد ؟ |
|
|
|
12 |
CTQs : آيا نيازهاي مشتري به نيازهاي قابل اندازه گيري مشخصي تبديل شده اند ؟ چگونه ؟ |
|
آري ، CTQها استنتاج شدند . اين كار از طريق نتايج اطلاعات قبلي ، مشاركت كننده هاي كليدي مجريان فرايند اصلي ، تمام مشاركت كنندگاني كه قابل سنجش هستند ، انجام شده . |
|
13 |
نظريات ارزياب اين مرحله (MBB ايراني & ISI ) |
پارافها / تاريخ |
|
|
|
نظريات ارزياب اين مرحله ( صاحب فرايند ) |
پارافها / تاريخ |
|
|
|
نظريات ارزياب اين مرحله ( از لحاظ مالي ) |
پارافها / تاريخ |
|
|
|
نظريات ارزياب اين مرحله (AKC/GHH ) |
پارافها / تاريخ |
|
|
آيا اين مرحله تاييد مي شود ؟ |
پارافها / تاريخ |
| |
|
|
سوالهاي هرمرحله |
تاريخ |
پاسخ تيم |
|
فاز اندازه گيري | |||
|
1 |
ابزارها : چه ابزارهايي در طول اين فاز استفاده مي شدند ؟ |
|
|
|
2 |
متغيرها : چه چيزهايي متغيرهاي مهم ورودي ، متغيرهاي فرايند و متغيرهاي خروجي هستند ؟ |
|
|
|
3 |
متغيرها : چه چيزهايي در مورد تعاريف مشخصه هاي بسيار تاثير گذار توافق شده كه درمحاسبات سيگما و معيار قابليت فرايند استفاده خواهد شد ؟ |
|
|
|
4 |
جمع آوري اطلاعات : آيا برنامه جمع آوري اطلاعات تثبيت شده ؟ ( اين مدارك را ضميمه كنيد ) |
|
|
|
5 |
جمع آوري اطلاعات : چه اطلاعاتي جمع آوري شده ( اطلاعات گذشته ، حال يا آينده )؟ |
|
|
|
6 |
جمع آوري اطلاعات : آيا gauge R&R كنترل شده ؟ چه نتايجي داشته ؟ |
|
|
|
7 |
جمع آوري اطلاعات : آيا طبقه بندي در جمع آوري و تحليل اطلاعات لازم شده ؟ توضيح دهيد چرا . |
|
|
|
8 |
تغييرپذيري فرايند : از چه نمودارهايي براي نمايش اجزا نوسان در فرايند استفاده شده است ؟ در مورد نوسان فرايند ، اين نمودارها بيانگر چه چيزي هستند ؟ |
|
|
|
9 |
خط مبناي عملكرد : عملكرد فرايند فعلي بر حسب شاخص هاي قابليت چيست ؟ |
|
|
|
10 |
خط مبناي عملكرد : عملكرد فرايند فعلي بر حسب بازده آن يا سطوح سيگماي آن چيست ؟ |
|
|
|
11 |
Take-away (راه حل سريع) : آيا هيچ( ميوه روي زمين / ميوه در دسترسي ) براي اصلاح فوري وقفه هاي عملكرد وجود دارد ؟ |
|
|
|
12 |
Take-away (راه حل سريع ) : چه ابزارهاي كيفي خاصي را تيم در فاز اندازه گيري سودمند يافتند ؟ |
|
|
|
13 |
نظريات ارزياب اين مرحله (MBB ايراني & ISI ) |
پارافها / تاريخ |
|
|
14 |
نظريات ارزياب اين مرحله | ||